獲獎感言 獲獎將鞭策南鋁不斷追求卓越，永不止步。

——董事長 林作鑒

　　福建省南平鋁業有限公司創建于1958年，現為國內唯一同時擁有“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家認定企業技術中心”、“國家創新型企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”等榮譽的國有大型鋁型材企業。公司現已擁有年產15萬噸鋁產業鏈（預焙陽極－鋁電解－鋁鑄造<鑄軋>－鋁加工<模具、鋁型材、鋁板帶材>－鋁深加工），其中鋁加工產能超過20萬噸/年，在鋁型材產業鏈規模、產品品牌、企業標準、節能減排、管理信息化等方面均處于行業前列。2008年，公司導入和實施卓越績效管理模式，以爭創省政府質量獎為契機，著力于管理創新和追求卓越，全面提升公司管理水平和經營績效，促進南鋁實現從“優秀”邁向“卓越”。

　　1.統一思想，全員參與。公司領導班子以創獎為契機，在凸顯企業已有優勢的基礎上，全面推行卓越績效管理，將推行卓越績效作為南鋁新的發展階段重要推動力，作為實現管理創新和跨越式發展的關鍵突破口。公司領導親自部署，中層干部傾力推進，全員積極參與，實現人人爭優創先、人人對標挖潛、人人自我改善。
  
2.系統構建企業文化。充分發揮公司獨特的企業文化優勢，進一步提煉南鋁歷史發展的文化積淀，建立了“打造具有國際競爭力大型鋁型材公司”為愿景，“始終以高品質鋁產品服務大眾”為使命，“拼搏求變”為社會主義核心價值觀的文化理念，完善企業文化體系，極大增強了企業凝聚力。
  
3.新戰略引領跨越發展。為了實現跨越式發展，公司在全面分析發展環境和發展機會基礎上，制定了公司“十二五”規劃，確立了以鋁型材為主導、鋁板帶和鋁材深加工為輔助的發展戰略，力爭用3-5年時間實現產品銷售收入100億元的戰略目標。在完善現有鋁產業鏈的同時，著眼全國一盤棋思想，公司通過在成都新區建設鋁型材項目，首次在省外建立了生產基地。
 
4.精細化管理。通過推行卓越績效模式，公司實現了基于戰略導向的績效管理模式，實現了公司、部門和崗位績效的有機整合，完善以關鍵績效為核心的全面經濟責任制體系，實現了公司整體的精細化管理，使有限資源發揮出更大的效能，促進企業銷售收入和效益的穩步提升。
  
5.技術驅動。通過實施卓越績效模式，進一步明確了南鋁的技術優勢，以國家創新型企業和國家認定企業技術中心為創新平臺，不斷增強創新能力，獲得了省部級以上科技項目獎及新產品獎13項，主持或參與起草修訂國際標準、國家標準和行業標準50多項，獲中國標準創新貢獻獎1項；獲發明等各種專利330項，保持國內同業第一。
  
6.搭建信息化平臺。公司始終致力于全面推行管理信息化工作，已研發和成功實施了“南鋁鋁產業鏈全維管理信息化系統集成平臺”，全面覆蓋公司產業鏈的各類產品生產經營活動和各個專業職能的管理崗位，實現了數據集成與資源共享。經省科技廳組織鑒定，整體達到了同行業國際先進水平，對制造型企業信息化建設具有良好的示范作用，具有獨創性和先進性。

　　獲得2010年度福建省政府質量獎，是對公司的極大肯定和鼓勵。獲獎是公司邁向下一個高峰的新起點。公司在感到自豪的同時也深深地體會到：沒有最好，只有更好；追求卓越，永無止境。