獲獎(jiǎng)感言 獲獎(jiǎng)既是榮譽(yù),更是動(dòng)力。廈工將秉承“技術(shù)廈工，品質(zhì)傳承”的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揚(yáng)“敢為，超越”的企業(yè)精神，直面新的挑戰(zhàn)，邁向更高目標(biāo)。

——董事長(zhǎng) 陳玲

　　廈門(mén)廈工機(jī)械股份有限公司創(chuàng)建于1951年，1993年12月由廈門(mén)工程機(jī)械廠改制為上市公司，是國(guó)家重點(diǎn)生產(chǎn)裝載機(jī)、挖掘機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品的骨干大型一類企業(yè)。
   
　　截至2010年底，公司總資產(chǎn)80.7億元、凈資產(chǎn)約32.3億元，在職員工6000多人，專業(yè)技術(shù)人員1000多人。公司擁有年生產(chǎn)裝載機(jī)40000臺(tái)、挖掘機(jī)15000臺(tái)、叉車5000臺(tái)、路面機(jī)械3000臺(tái)的生產(chǎn)能力，是當(dāng)今中國(guó)最大的工程機(jī)械制造基地之一。廈工產(chǎn)品高效、節(jié)能、靈活、可靠，覆蓋裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車、小型機(jī)械、路面機(jī)械、環(huán)保機(jī)械及樁工機(jī)械與混凝土機(jī)械等8大類，形成完整的產(chǎn)品系列，廣泛應(yīng)用于礦山、工程、農(nóng)林水利建設(shè)、港口碼頭等領(lǐng)域。廈工是中國(guó)極地科考工程機(jī)械唯一指定品牌。
   
　　2009年，公司開(kāi)始全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式。面對(duì)新的管理模式與傳統(tǒng)觀念之間的矛盾與碰撞，廈工人發(fā)揮“敢為，超越”的企業(yè)精神，不斷向自我挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)不懈努力，卓越績(jī)效管理模式在廈工得到徹底的貫徹實(shí)施，公司在綜合管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶滿意度及品牌美譽(yù)度等方面成效卓著并得到各界的認(rèn)可與肯定。回顧三年歷程，公司能夠充分發(fā)揮卓越績(jī)效管理模式的優(yōu)勢(shì)并以此引領(lǐng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，得益于以下幾點(diǎn)：
   
　　一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視。公司管理層從國(guó)際化戰(zhàn)略高度審視公司面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到導(dǎo)入卓越績(jī)效管理體系是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)二次騰飛的必由之路。在體系導(dǎo)入過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視并明確表示求真務(wù)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)的堅(jiān)定決心，工作中給予全方位的指導(dǎo)與支持。
   
　　二、循序漸進(jìn)，全員參與。導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想的過(guò)程。公司通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)、專家講座與輔導(dǎo)等多種形式，不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)和應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式的氛圍。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)循序漸進(jìn)的開(kāi)展，公司上下對(duì)卓越績(jī)效管理體系有了深刻認(rèn)識(shí)和了解，全體員工牢固樹(shù)立起體系的導(dǎo)入將使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價(jià)值獲得雙贏的信念。
   
　　三、敢為超越，破解難題。“創(chuàng)見(jiàn)、敢為、協(xié)動(dòng)、超越”是廈工的核心文化價(jià)值觀。正是這種深厚獨(dú)特的“敢為”文化與卓越績(jī)效管理模式的契合，使得公司在面對(duì)以績(jī)效為導(dǎo)向的新管理體系導(dǎo)入過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾時(shí)，敢于進(jìn)行管理創(chuàng)新，徹底解決管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀管理向卓越管理的跨越。
   
　　四、技術(shù)廈工，品質(zhì)傳承。以技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，以品質(zhì)贏得用戶是廈工一以貫之的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入，“技術(shù)廈工，品質(zhì)傳承”的內(nèi)涵得到極大的充實(shí)，從單純的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量、體系運(yùn)行質(zhì)量乃至企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，“大質(zhì)量”概念成為廈工經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的核心。
   
　　五、流程再造，管理突破。在卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入過(guò)程中，以ERP系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī)，以提高管理效率、降低業(yè)務(wù)成本以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行再造，實(shí)現(xiàn)了管理突破。
  
　　通過(guò)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迅速提升。2010年，公司銷售額首次突破百億，達(dá)到103億元，利潤(rùn)達(dá)到6.14 億元；2010年，公司再次入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值達(dá)110.83億元，代表著中國(guó)工程機(jī)械民族品牌的領(lǐng)先水平。