局機關各處室、直屬各單位，省知識產權發展保護中心：

　　根據省機關效能建設工作小組辦公室有關績效管理工作要求，《2020年度福建省市場監督管理局績效管理工作方案》已報請省政府分管領導審定同意，現印發你們，請認真貫徹實施。

福建省市場監督管理局

2020年5月27日 　　　　

　　（此件主動公開）

2020年度福建省市場監督管理局績效管理工作方案

　　為認真貫徹落實省委省政府關于開展績效管理工作的部署，扎實做好2020年度績效管理工作，根據《福建省機關效能建設領導小組關于印發2020年度福建省績效管理工作方案的通知》（閩效綜〔2020〕2號）要求，結合市場監督管理工作實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會，省委十屆八次、九次全會，省委經濟工作會議，省“兩會”以及全國市場監管工作會議精神，圍繞推動省委省政府工作目標任務的落實，按照進一步深化機關效能建設推進新福建治理現代化座談會部署，牢牢把握市場監管的使命擔當，立足福建發展實際，以改革的精神、創新的舉措，聚焦重點再發力，完善馬上就辦機制，在能先行的領域奮力先行、能突破的領域率先突破，推動市場監管制度優勢轉化為治理效能，努力為奪取統籌疫情防控和經濟社會發展雙勝利，加快新時代新福建建設貢獻更多市場監管力量。

　　二、組織形式

　　按照省委、省政府有關精神和省機關效能建設領導小組的要求，調整充實省市場監管局績效管理工作領導小組，由嚴效東書記、黃培惠局長任組長，其他局領導成員任副組長，各處室、直屬各單位主要負責人為成員，加強績效管理工作的集中統一領導。各處室、直屬單位主要負責人作為績效管理工作第一責任人，具體負責對應考評內容（績效目標）的工作落實。

　　三、績效管理內容

　　根據要求，結合省市場監管局實際，設定業務工作實績、自身建設2個大項目，共13個一級指標、67項年度工作目標（詳見附件）的評估內容。

　　四、績效管理方法

　　（一）日常隨機檢查。按照省效能建設領導小組績效考核工作方案的要求，定期收集整理本單位績效管理情況，并及時通過福建省績效管理系統報送省效能辦。同時，采用定期督查等手段，對年度各項工作目標進展情況進行跟蹤檢查，加強督辦，保證各項年度指標任務全面完成。

　　（二）年度集中考核。按照省效能辦年度工作計劃，2021年1月進行年度績效集中考核評估。考核前，由各項二級考核指標對應的處室、直屬單位按照省效能辦評估考核的要求，對每項工作的計劃、組織、實施、調控、結果等情況的有關資料進行收集整理，有量化指標的給出量化數值，無法量化的作出質的分析，最后對每項工作按照從組織過程到最終結果的順序寫出簡要的評估結論，并提交相關佐證材料。省局辦公室根據各處室、直屬各單位提供的情況，進行匯總綜合，撰寫年度績效自評報告，提交局領導審定后，于規定時間內報送省效能辦，并會同各處室、直屬各單位做好迎接省政府績效指標考核驗收的各項準備工作。

　　五、基本要求

　　（一）加強組織領導。省局黨組將績效管理工作擺上重要議事日程，明確主要領導負總責、分管領導親自抓、牽頭部門具體抓、協同部門共同抓，多級聯動，層層抓落實的工作格局。局黨組會議、局長辦公會議將定期聽取工作進展匯報、分析存在問題和原因、研究提出對策，確保績效管理工作穩步推進。各處室、直屬單位主要負責人作為績效管理工作的第一責任人，要切實把責任扛在肩上，精心組織、狠抓落實，確保各項工作做細做實。

　　（二）明確目標責任。要圍繞既定的績效目標，按照職責分工，研究制定具體的落實方案，明確具體任務、責任人員、完成時限，形成目標分解和責任落實體系，確保目標責任落實。多部門合作的項目，要區分主次責任，牽頭處室（單位）要積極主動作為，協作處室（單位）要密切配合，齊心協力抓好工作落實。

　　（三）加強檢查督促。各處室、單位要把檢查督促作為推進工作落實的重要舉措，進一步建立健全日常檢查、重點督查相結合的工作機制，對重點工作按照時間進度抓好督導落實。局辦公室要積極主動牽頭協調，組織相關處室（單位）對績效管理各項目標完成情況開展定期督查，對于完成進度滯后的，要加大督辦力度，重點抓好落實。

　　（四）強化結果運用。注重績效考核結果的運用，建立雙向反饋制度，深度分析、查找薄弱環節，制定切實可行的整改措施，促進績效不斷提升。同時，要認真總結工作中好的經驗、做法，加以推廣學習，促進工作水平全面提高。

　　附件：福建省市場監督管理局2020年度績效考核指標體系