省知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展保護(hù)中心，局機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位：

　　根據(jù)省機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作小組辦公室有關(guān)績效管理工作要求，《2021年度福建省市場監(jiān)督管理局績效管理工作方案》已報(bào)請省政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真貫徹實(shí)施。

福建省市場監(jiān)督管理局

2020年7月5日

　　（此件主動(dòng)公開）

2021年度福建省市場監(jiān)督管理局績效管理工作方案

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委和省政府關(guān)于開展績效管理工作的部署，扎實(shí)做好2021年度績效管理工作，根據(jù)《福建省機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)2021年度福建省績效管理工作方案的通知》（閩效綜〔2021〕2號）要求，結(jié)合市場監(jiān)督管理工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在福建考察時(shí)的重要講話精神，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，聚焦“一個(gè)篇章”的總目標(biāo)、“四個(gè)更大”的新要求和四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)，圍繞黨中央、國務(wù)院決策部署及省委和省政府工作要求，引導(dǎo)和激勵(lì)全局各級各單位牢牢把握市場監(jiān)管的使命擔(dān)當(dāng)，立足新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，自覺運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、改革的思維、創(chuàng)新的辦法，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，著力打造準(zhǔn)入便捷、公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境，著力強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用，著力堅(jiān)守安全底線、提升質(zhì)量高線，以市場監(jiān)管工作實(shí)際成效為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展超越作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　二、組織形式

　　按照省委和省政府有關(guān)精神及省機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，調(diào)整充實(shí)省市場監(jiān)管局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由嚴(yán)效東書記、黃培惠局長任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)成員及省管二級巡視員任副組長，局機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員，加強(qiáng)績效管理工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。局機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人作為績效管理工作第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)對應(yīng)考評內(nèi)容（績效目標(biāo)）的工作落實(shí)。

　　三、績效管理內(nèi)容

　　根據(jù)要求，結(jié)合省市場監(jiān)管局實(shí)際，設(shè)定業(yè)務(wù)工作實(shí)績、自身建設(shè)2個(gè)大項(xiàng)目，共13個(gè)一級指標(biāo)、68項(xiàng)年度工作目標(biāo)（詳見附件）的評估內(nèi)容。將年度重點(diǎn)工作任務(wù)，包括黨中央、國務(wù)院，市場監(jiān)管總局、省委和省政府部署的涉及我局的工作任務(wù)，以及根據(jù)我局職能職責(zé)應(yīng)承擔(dān)的主要工作任務(wù)，設(shè)置為指標(biāo)內(nèi)容。

　　四、績效管理方法

　　（一）日常隨機(jī)檢查。按照省效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組績效管理工作方案的要求，定期收集整理本單位績效管理情況，并及時(shí)通過福建省績效管理系統(tǒng)報(bào)送省效能辦。同時(shí)，采用定期督查等手段，對年度各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查督辦，梳理落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)落實(shí)中遇到的困難和問題，保證各項(xiàng)年度指標(biāo)任務(wù)全面完成。

　　（二）年度集中考核。按照省效能辦年度工作計(jì)劃，2022年1月進(jìn)行年度績效集中考核評估。考核前，由各項(xiàng)二級考核指標(biāo)對應(yīng)的處室、直屬單位按照省效能辦評估考核的要求，對每項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施、調(diào)控、結(jié)果等情況的有關(guān)資料進(jìn)行收集整理，有量化指標(biāo)的給出量化數(shù)值，無法量化的作出質(zhì)的分析，最后對每項(xiàng)工作按照從組織過程到最終結(jié)果的順序?qū)懗龊喴脑u估結(jié)論，并提交相關(guān)佐證材料。局辦公室根據(jù)各處室、直屬各單位提供的情況，進(jìn)行匯總綜合，撰寫年度績效自評報(bào)告，提交局領(lǐng)導(dǎo)審定后，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送省效能辦，并會(huì)同各處室、直屬各單位做好迎接省政府績效指標(biāo)考核驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　五、基本要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨組將績效管理工作擺上重要議事日程，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門具體抓、協(xié)同部門共同抓，多級聯(lián)動(dòng)，層層抓落實(shí)的工作格局。局黨組會(huì)議、局長辦公會(huì)議將定期聽取工作進(jìn)展匯報(bào)、分析存在問題和原因、研究提出對策，確保績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。各處室、直屬單位主要負(fù)責(zé)人作為績效管理工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)把責(zé)任扛在肩上，精心組織、狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。

　　（二）明確目標(biāo)責(zé)任。圍繞既定的績效目標(biāo)，按照職責(zé)分工，研究制定具體的落實(shí)方案，明確具體任務(wù)、責(zé)任人員、完成時(shí)限，形成目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)體系，確保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。多部門合作的項(xiàng)目，要區(qū)分主次責(zé)任，牽頭處室（單位）要積極主動(dòng)作為，協(xié)作處室（單位）要密切配合，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)。

　　（三）加強(qiáng)檢查督促。各處室、單位要把檢查督促作為推進(jìn)工作落實(shí)的重要舉措，進(jìn)一步建立健全日常檢查、重點(diǎn)督查相結(jié)合的工作機(jī)制，對重點(diǎn)工作按照時(shí)間進(jìn)度抓好督導(dǎo)落實(shí)。局辦公室要積極主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，組織相關(guān)處室（單位）對績效管理各項(xiàng)目標(biāo)完成情況開展定期督查，對于完成進(jìn)度滯后的，要加大督辦力度，重點(diǎn)抓好落實(shí)。

　　（四）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。注重績效考核結(jié)果的運(yùn)用，建立雙向反饋制度，深度分析、查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的整改措施，促進(jìn)績效不斷提升。同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，加以推廣運(yùn)用，促進(jìn)市場監(jiān)管工作水平全面提高。

　　附件：福建省市場監(jiān)督管理局2021年度績效考核指標(biāo)體系